轉眼間，2021年已過了大半，為確保全年工作目標的順利完成，激發組織活力，7月28日，興匯電力圍繞“建立以客戶為中心的高效協同組織，構建持續領先的產品競爭力” 的主題，召開了2021年中主題會議。

技術中心總經理在匯報中，從打開視角、拉通信息兩方面介紹了有效分解壓力、發揮組織的力量開展高效協同工作的方法，強調了要以客戶為中心，以市場為導向，應用IPD方法、依靠“市場+技術”的雙驅動，從差異化、創新化等方面提升產品競爭力。

需求管理委員會（RMT）主任從需求管理流程介紹了需求管理委員會的使命：一是保持產品的可持續市場競爭力；二是做好需求排序，讓研發資源合理分配。

數字灃源總經理從組織機構調整、業務探索、服務提升等方面介紹了數字灃源的“變”與不變。在新的市場背景下，灃源公司主動求變為客戶提供差異化的軟件增值服務、探索新航道，并始終保持“用極致的互聯網思維和一流的用戶體驗服務電力企業”的愿景，將服務做到一流。

技術中心總工程師從研發角度指出了面臨的困難和挑戰，分析了實施IPD的方法，強調了要筑建新平臺、貫徹新流程、迎接新挑戰、開拓新局面。

交付中心副總經理圍繞供應能力、質量水平、成本管理等方面介紹了上半年需求達成情況，分析了提升制造競爭力、構筑產供銷協同的方法和工作計劃，確保“提質降本助力產品競爭力，穩定交付構筑產供銷協同”。

質量部經理從研發環節、生產環節、全面流程協同介紹了通過加強過程管控建設長效的質量保障體系；通過高效及時、準確的故障分析、解決問題的能力提供優質高效的運維服務。

市場研發團隊（MMT）總經理介紹了市場研發團隊的使命：研究可落地的執行的市場策略，提升團隊的作戰能力；研究多維競爭力的市場策略，正確理解市場，打開增長空間。強調了要做好市場與技術雙輪驅動的排頭兵；構建高效協同，打造明星團隊；把能力建立在組織之上，確保商業的成功。

最后公司總經理向大家分享了“全營一桿槍”的故事，號召公司上下要“全營一桿槍”，凝聚一個整體，聚焦一個目標，爭取做行業第一！